Аншлаг у Палаці

31 жовтня 2007

Такого людського моря, яке заповнило 30 жовтня концертну залу міського Палацу культури, не було тут, напевне, з 70-х років минулого століття, коли до Світловодська приїздили московські співаки, типу, Лєщенка. Але цього разу не мистецтво об’єднало громаду, а спроба загалом вирішувати насущні проблеми...

Та, спочатку, невеличкий екскурс в історію питання. З лютого поточного року Світловодськ, завдяки старанням нинішньої адміністрації, разом з такими містами, як Каховка, Нова Каховка, Лозова та Ізюм, долучився до Проекту з реформування тепло-та-водозабезпечення, який розробляли спеціалісти київського Інституту місцевого розвитку (ІМР). Варто зазначити, розробляли безкоштовно, хоча ринкова вартість подібного сприяння дорівнює $50 000 – фінансується Проект за кошти Агенції США з міжнародного розвитку (USAID). Як обов’язкова умова Проекту, задля порозуміння та спільного пошуку компромісних рішень, було утворено Дорадчий комітет (ДК), до складу якого увійшли представники громади, влади та комунальників. Було проведено низку засідань ДК, на яких, чи то за участю представників ІМР, чи без них, обговорювались насущні питання у царині реформування ЖКГ і довкола нього. А, тим часом спеціалісти ІМР провели розрахунки технічного, фінансового, виробничого стану СП ТОВ „Світловодськпобут” та КП „Світловодський міськводоканал”, які лягли в основу Стратегічних планів.

І ось – 30 жовтня – Громадські слухання. На них громада мала визначитись: підтримувати, чи ні, запропоновані їй плани... Відкриваючи слухання, заступник міського голови з комунальних питань Роман Петров зазначив, що, в той час, поки переважна більшість українських міст і містечок лише мріє про проведення фахового аналізу своїх комунальних господарств, аби і у них були подібні Стратегічні плани, без яких годі й сподіватися на державну допомогу, Світловодськ такі Плани вже має... У свою чергу, керівник Проекту кандидат технічних наук, доцент Кадрія Сафіуліна відмітила наше місто, як таке, де громада напрочуд толерантно і відповідально поставилася до необхідності їхньої роботи, і де було найменше (з 5-ти перелічених міст) різного роду спекуляцій довкола означеного питання.

Далі настала черга безпосередньо водоканалу і „Світловодськпобута”. Зі Стратегічним планом першого громаду ознайомила директор Любов Осіпчук. Вона розповіла про нинішній, доволі невтішний, стан її підприємства. Проблеми накопичувалися десятиріччями – далі відкладати нікуди... За самими скромними підрахунками, що лягли в основу Стратегічного плану щодо КП „Світловодський міськводоканал”, йому необхідно близько 50 мільйонів гривень терміном на 5 років. При цьому, зазначила директорка, вона категорично проти, щоби тарифи на послуги водопостачання та водовідведення „били по гаманцях” малозабезпечених. Але, разом з тим, вона навела приклад Ізюму, що у Харківській області – тамтешній міський голова в угоду політичному популізмові, заграючи з громадою, пручався розумному збільшенню тарифів на послуги водоканалу... Наразі там тариф – 8.30 грн./куб., а ізюмський водоканал, все одно, на межі колапсу...

Натомість головний інженер СП ТОВ „Світловодськпобут” Олександр Сич, розкриваючи складові Стратегічного плану свого підприємства, назвав суму у 25 мільйонів гривень на ті ж 5 років. Ці гроші, згідно Плану, необхідно витратити на реконструкцію двох котелень, на установку частотного регулювання електродвигунів, на установку на кожний будинок побудинкових приборів обліку тепла, на заміну тепломережі сучасними трубами з аварійними датчиками втрат тепла тощо. Все це має істотно зменшити питому вагу енергоспоживання, а відтак, сприятиме більш ефективній роботі підприємства. При цьому, наголосив головний інженер, все це має робитися не за рахунок збільшення тарифів, звісно, якщо не ростиме вартість газу – 11 мільйонів гривень „Світловодськпобут” планує вкласти власних коштів, планується, що понад 10 мільйонів буде залучено коштів з держбюджету, по півтори мільйони мають виділити міський бюджет та співвласник підприємства – фірма „Політрейд”...

На слуханнях були представлені і гості. Так, представник комсомольського водоканалу зазначив, що його КП вже три роки живе за подібним Планом і має від цього лише позитив. А представниця Кіровоградської ОДА відверто позаздрила Світловодську – чи не єдиному місті в області, де і влада і громада спільно шукають взаємовигідний компроміс.

...У своєрідний спосіб „відзначив” річницю позбавлення депутатами міськради повноважень міського голови Павло Солодов. З трибуни форуму він запевняв громаду, що всі ці Плани, обговорення і таке інше – звичайнісіньке окозамилювання: ІМР ці слухання потрібні, щоб американці їм ще грантів дали, місцевій владі – щоб народ думав, що вона про нього дбає. Насправді ж, за його словами, водоканал навмисно банкрутять, а „Світловодськпобут” - взагалі, „темрява”. Попри те, що екс-голові „пожертвували” свої виступи його однопартійці-„нашоукраїнці”, депутати міськради Возний та Помазан та депутат-БЮТівець Сап’янов, єдине, що йому вдалося, так це довести, що зібрання насправді демократичне і на ньому присутні різні думки...

Врешті, Стратегічні плани обох комунальних підприємств Світловодська були підтримані переважною більшістю голосів. А це означає, що наше місто отримало додаткові важелі у зносинах з центральними українськими властями у царині реформування своєї „комуналки”. А наскільки ці важелі дієві – покажуть найближчі п’ять років.

Віталій АСАУЛЕНКО